यदि हामी हाम्रा अगाडि रहेका जटिल समस्याहरू - रोग र रोगको उपचार गर्ने, राम्रोका लागि एआईको प्रयोग गर्ने, सामाजिक ध्रुवीकरणलाई सम्बोधन गर्ने, जलवायु परिवर्तनलाई न्यूनीकरण गर्ने र अनुकूलन गर्ने र जैविक विविधताको क्षतिलाई उल्टाउने - लाई सम्बोधन गर्न गम्भीर छौं भने अनुसन्धानलाई अभूतपूर्व स्तरको वैज्ञानिक सहकार्य र नवीनता चाहिन्छ।
अन्तर्राष्ट्रिय विज्ञान परिषद् (ISC) दिगोपनका लागि विज्ञान मिशनहरू दिगो र समतामूलक भविष्यको लागि विज्ञान, नीति र समाजलाई एकताबद्ध गर्न साहसी र नवीन दृष्टिकोण अपनायो। यो चुनौती-नेतृत्वको दृष्टिकोण, कोष क्षेत्रहरूमा रणनीतिक रूपमा सहकार्य गर्दै र स्रोतहरू एकीकृत गर्दै, अनुसन्धान मिसनहरूको प्रभाव र दक्षतालाई कसरी अधिकतम बनाउन सकिन्छ भन्ने बारेमा कुराकानी खोल्यो।
यसबाट प्रेरित भएर, मोनाश विश्वविद्यालयले एक रूपरेखा जारी गरेको छ चुनौती-नेतृत्व अनुसन्धानलाई उत्प्रेरित गर्ने सम्बन्धमा। १५ वर्ष र १ अर्ब डलरभन्दा बढीको अनुसन्धान लगानीमा आधारित, प्रतिवेदनले १,२०० भन्दा बढी विद्वानहरूको प्रयास सहित १२ केस स्टडीहरूमा आधारित छ।
केही केस स्टडीहरू समावेश छन्:
यस रूपरेखाले विश्वविद्यालयहरूले कसरी दुष्ट चुनौतीहरूको सामना गर्न मिसनहरूलाई उत्प्रेरित गर्न सक्छन् भन्ने बारे सात प्रमुख तत्वहरू प्रस्तुत गर्दछ।
अनुसन्धान संस्थाहरू र विश्वविद्यालयहरूले विगतका अनुभवहरू र क्षमताहरूमा निर्माण गर्ने क्षमता, अनुसन्धान उत्कृष्टता र अन्तरविषय सहकार्यमा बलियो ट्र्याक रेकर्ड प्रदर्शन गर्ने, बाह्य साझेदारहरूद्वारा अत्यधिक मूल्यवान छन्। अनुसन्धान टोलीको विगतको सहकार्य र अन्तरविषय संलग्नताले लगानीको लागि तत्परताको महत्त्वपूर्ण सूचकको रूपमा काम गर्दछ। यद्यपि, पहलहरू शैक्षिक क्षेत्रभन्दा बाहिर क्षेत्रीय र सामाजिक प्रभावको लागि साझेदारहरूको महत्वाकांक्षा र लक्ष्यहरूद्वारा विकसित र संचालित हुनुपर्छ। यसमा अनुसन्धान अनुवाद मार्गहरू र जिम्मेवार अनुसन्धान अभ्यासहरूको सञ्चार समावेश छ, जस्तै सामाजिक इजाजतपत्र सुनिश्चित गर्नेबाट सामाजिक मूल्य सिर्जना गर्नेतर्फ सर्ने।
मिसन-उन्मुख अनुसन्धानको लागि नेतृत्व स्पष्ट रूपमा एकल करिश्माई नेतामा निर्भर हुँदैन। बरु, यसले प्रायः सहयोगी 'टोली विज्ञान' दृष्टिकोणको आवश्यकता पर्दछ, जहाँ नेतृत्व विविध सरोकारवालाहरूमा वितरित गरिन्छ, महत्वाकांक्षी अनुसन्धान एजेन्डाहरूलाई अगाडि बढाउन तालमेल र साझा जिम्मेवारीलाई बढावा दिन्छ। शैक्षिक नेताहरूलाई कार्यकारी बुद्धिमत्ता र संवेदनशील भण्डारी सीपहरू, र अनिश्चितताको अवधिमा पनि एकता र गति कायम राख्न साझेदार समयरेखा, अपेक्षाहरू र प्राथमिकताहरू पङ्क्तिबद्ध गर्ने क्षमता दुवै आवश्यक पर्दछ।
लेनदेन परियोजनाहरू वा कार्यक्रम-नेतृत्वको सहकार्यभन्दा बाहिरको दीर्घकालीन साझेदारीको विकास गर्नु सर्वोपरि छ। मिशन-उन्मुख पहलहरूलाई प्रायः साझेदारी र कोषको मिश्रित समूह (जस्तै सरकार, परोपकार, कर्पोरेटहरू) चाहिन्छ जसले दीर्घकालीन दिगोपनको लागि अधिकतम सामाजिक प्रभाव र खरीद-इन सुनिश्चित गर्दछ। यो साझेदारहरू र सरोकारवालाहरूसँग सहकार्य गरेर उनीहरूको आवश्यकताहरू पहिचान गर्न र सम्बोधन गर्न, साझेदार प्राथमिकताहरूलाई गहिरो रूपमा बुझ्न, ज्ञान-साझेदारीमा उदारतालाई बढावा दिन, र पारस्परिक लाभको लागि सहयोगी सम्बन्धहरूलाई पोषण गर्न पारस्परिक विश्वास निर्माण गरेर प्राप्त गर्न सकिन्छ।
मोनाश रिपोर्टमा, धेरैजसो केसहरू कन्सोर्टियाद्वारा वित्त पोषित छन् - जसमा अष्ट्रेलिया र न्यूजील्याण्ड सरकारहरू, बिल एण्ड मेलिन्डा गेट्स फाउन्डेसन, वेलकम ट्रस्ट, एसियाली विकास बैंक, म्याकल म्याकबेन फाउन्डेसन जस्ता अग्रणी विश्वव्यापी परोपकारी संस्थाहरू, साथै पल रामसे फाउन्डेसन, वुडसाइड इनर्जी, र पेनिन्सुला हेल्थ जस्ता प्रमुख अष्ट्रेलियाली परोपकारी र उद्योग साझेदारहरू समावेश छन्। यसले सह-स्वामित्व मिशनहरू र प्रभाव मार्गहरूको लागि प्रतिबद्धता सिर्जना गर्दछ।
विश्वविद्यालयहरू र उनीहरूका अनुसन्धानकर्ताहरूले साहसी हुनुपर्छ, परम्पराहरूलाई चुनौती दिनुपर्छ, गणना गरिएको जोखिमहरू अँगाल्नुपर्छ, र सफल उत्प्रेरक अनुसन्धान अभियानहरूमा अवरोधहरू र परिवर्तनहरूको सामना गर्दा व्यक्तिगत र संगठनात्मक लचिलोपन प्रदर्शन गर्नुपर्छ। यसको लागि लचिलोपन, चपलता र परम्परागत शैक्षिक करियर मार्गभन्दा बाहिर उद्यम गर्न समर्थन मार्फत नवीनतालाई पोषण गर्ने वातावरण र क्षमताहरू आवश्यक पर्दछ। बाह्य नेटवर्कहरूले समावेशी सह-डिजाइन मार्फत सामाजिक चुनौतीहरू पहिचान गर्न र अग्रणी अनुसन्धान प्रश्नहरू सह-विकास गर्न मद्दत गर्दछ। पुनरावृत्ति, प्रयोग, र द्रुत प्रोटोटाइपिङलाई मूल्यवान गरिन्छ, जुन चुस्त अनुगमन, सिकाइ र मूल्याङ्कन (MEL) ढाँचाहरूद्वारा निर्देशित हुन्छ। तर यसको लागि विभिन्न समूहहरूमा जोखिम स्तरहरूको सोधपुछ पनि आवश्यक पर्दछ, विशेष गरी समुदायहरू र सबैभन्दा कमजोरहरूका लागि निहितार्थहरू जसले प्रायः मिसनहरूले आफ्नो महत्वाकांक्षाहरू पूर्ण रूपमा पूरा नगरेमा गुमाउन बढी हुन्छ।
अन्तर-अनुशासनात्मक सहकार्यको लागि अनुकूल वातावरण सिर्जना गर्न परम्परागत ठाडो सीमाहरू (जस्तै विषयहरू, संकायहरू, विद्यालयहरू) पार गरेर संगठनमा तेर्सो एकीकरणलाई बढावा दिन आवश्यक छ। थप खण्डीकरणबाट बच्न स्पष्ट लक्ष्यहरू र जवाफदेहिता प्रणालीहरू भएका प्रणालीहरू पनि आवश्यक पर्दछ। अनुसन्धान संस्थानहरू र केन्द्रहरूले यी सहयोगी ठाउँहरू प्रदान गर्न सक्छन्, जहाँ वरिष्ठ नेताहरूले महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्छन्। संस्थागत नेताहरूबाट समर्थनको अर्थ तिनीहरूले संस्थागत गतिशीलता नेभिगेट गर्न, द्वन्द्वहरू सम्बोधन गर्न, समर्थन र स्रोतहरू परिचालन गर्न र आन्तरिक नोकरशाही अवरोधहरू पार गर्न मद्दत गर्न सक्छन्।
अनुसन्धान संस्था र विश्वविद्यालयहरूको संरचनामा प्रभुत्व जमाउन सक्ने विशेषज्ञताको परम्परागत सिलोभन्दा बाहिर जान नयाँ टोली गठन आवश्यक पर्दछ। व्यवसाय विकास, नेतृत्व, रणनीति, र अनुसन्धान डिजाइन सीपहरू मिश्रण गर्ने विशेष विशेषज्ञता समावेश गर्ने 'बाघ टोलीहरू' साना र चुस्त हुन्छन्, अवसरहरू उत्पन्न हुँदा पछ्याउन, गति कायम राख्न, र अवसरहरूलाई रूपान्तरण गर्न नेतृत्वसँग प्रभावकारी रूपमा रणनीति बनाउन तयार हुन्छन्। यी मिसनहरूको स्केल, जटिलता र महत्वाकांक्षाका साथै कन्सोर्टिया साझेदारहरू र समुदायहरूसँग आवश्यक पर्ने व्यापक सह-डिजाइनको कारणले गर्दा बलियो सहयोग सीपहरू प्रमुख हुन्। अन्य प्रमुख सीपहरूमा वार्ता, द्वन्द्व समाधान, र रणनीतिक दृष्टिकोणलाई सञ्चालन प्रभावमा अनुवाद गर्न व्यापार-अफहरू व्यवस्थापन समावेश छन्।
मिशन सफलताको लागि शक्ति गतिशीलता बुझ्नु महत्त्वपूर्ण छ। अन्तर्राष्ट्रिय विकासमा 'राजनीतिक रूपमा सोच्ने र काम गर्ने' बाट प्रेरित भएर, यो तत्वले राजनीतिक कारकहरूको सूक्ष्म नेभिगेसनको महत्त्वलाई बुझ्छ। दिगो प्रभाव प्राप्त गर्न, विश्वविद्यालयहरूले शक्ति धारकहरूसँग प्रभावकारी सम्बन्ध विकास गर्नुपर्छ र निर्णय लिने, नीति र लगानी प्रक्रियाहरूलाई उनीहरूको तत्काल प्रभावको क्षेत्रभन्दा बाहिर प्रभाव पार्नु पर्छ। यसमा ध्यानपूर्वक र सक्रिय रूपमा सुन्नु समावेश छ, विशेष गरी सरकारहरू र सामुदायिक साझेदारहरूलाई, कोष आवश्यकताहरू, अनुसन्धान अनुवाद, र नीति प्रभाव मार्गहरू बुझ्नको लागि। यसको अर्थ अप्रत्याशित अवसरहरू उत्पन्न हुँदा तिनीहरूको सदुपयोग गर्न पर्याप्त तयार हुनु र पारस्परिक सम्बन्ध र सञ्जालहरू प्रयोग गर्नु पनि हो।
मिसन-उन्मुख अनुसन्धानले हामीलाई सकारात्मक परिवर्तन ल्याउन र सरोकारवालाहरूसँग प्रभावको लागि हाम्रो उद्देश्य साझा गर्न अनुमति दिन्छ। यसले हाम्रो वर्तमान विश्वव्यापी सन्दर्भ र हामीले सामना गर्ने दुष्ट समस्याहरूलाई सम्बोधन गर्दछ जसले सहकार्यको थप परिष्कृत तरिकाहरूको माग गर्दछ। यसको लागि उच्च जोखिम भोक, कोष, सह-डिजाइन, र समाधानहरूको डेलिभरीको लागि बाह्य साझेदारीमा थप नवीन दृष्टिकोणहरू आवश्यक पर्दछ।
तर यो सजिलो छैन। यसका लागि धेरै विषयहरू, क्षेत्रहरू, र प्रायः संस्कृतिहरू र देशहरूमा काम गर्न आवश्यक छ। भविष्य अज्ञात हुँदा विशेषज्ञतामा भीड लगाउन र दोहोर्याउन गाह्रो हुन्छ। अनुसन्धान मिसनहरू रामबाण उपाय होइनन् र तिनीहरू हरेक पहलको लागि उपयुक्त हुँदैनन्। यद्यपि, मिसन-उन्मुख दृष्टिकोणमा लगानी गर्नु सही कुरा हो - र यसले हामीलाई हाम्रो समयका केही ठूला चुनौतीहरू समाधान गर्न मद्दत गर्न सक्छ।
विश्वविद्यालय-नेतृत्व र मिसन-उन्मुख अनुसन्धान र नवप्रवर्तन
मोनाश विश्वविद्यालय
दिगोपनका लागि विज्ञान मिशनहरूको बारेमा थप पढ्नुहोस् 
COP31 अगाडि खाद्य प्रणालीको लचिलोपनलाई बलियो बनाउन प्रशान्त महासागरका नेताहरू र अनुसन्धानकर्ताहरू एकजुट हुने बारे थप पढ्नुहोस् शान्ति, मानव अधिकार र दिगो विकासको लागि विज्ञानलाई अगाडि बढाउन ISC र UNESCO ले सहकार्य गर्ने बारे थप पढ्नुहोस् २०२५ फ्रन्टियर्स प्लानेट प्राइज राष्ट्रिय च्याम्पियनहरूको घोषणा गर्ने बारे थप पढ्नुहोस् 