अन्तर्राष्ट्रिय विज्ञान परिषद् र यसको सदस्य, विज्ञान तथा प्रविधिका लागि चीन संघ (कास्ट) सँग साझेदारीमा प्रकृतिले अनुसन्धान करियरको विकसित परिदृश्यको अन्वेषण गर्ने छ-भागको नयाँ पोडकास्ट शृङ्खला सुरु गरेको छ। शृङ्खलाभरि, प्रारम्भिक र मध्य-करियर अनुसन्धानकर्ताहरूले वरिष्ठ वैज्ञानिकहरूसँग कुराकानी गर्छन्, द्रुत परिवर्तनको सामना गर्दा वृद्धि, सहकार्य र लचिलोपनका अनुभवहरू साझा गर्छन्।
अन्तर्राष्ट्रिय विज्ञान परिषद्को पोडकास्टको पछिल्लो एपिसोडले प्रारम्भिक र मध्य-करियर अनुसन्धानकर्ताहरूको मानसिक स्वास्थ्य र कल्याणको अन्वेषण गर्दछ। विज्ञान पत्रकार इज्जी क्लार्कले अन्तर्राष्ट्रिय एप्लाइड साइकोलोजी संघकी अध्यक्ष लोरी फोस्टरसँग कुरा गर्छिन् (IAAP), र ग्लोबल यंग एकेडेमीका सह-अध्यक्ष येन्सी फ्लोरेस बुएसो (GYA) अनिश्चित सम्झौता, प्रतिस्पर्धा र सीमित स्रोतहरूले अनुसन्धानकर्ताहरूको लचिलोपन र उत्पादकत्वलाई कसरी असर गर्छ भन्ने बारेमा। तिनीहरूले वैज्ञानिकहरूको कल्याणको हेरचाह गर्नु मानवीय मात्र नभई विज्ञानको भविष्यको लागि पनि महत्त्वपूर्ण छ भन्ने कुरालाई जोड दिन्छन्।
छलफलमा, उनीहरूले सहयोग, समावेशीकरण र मनोवैज्ञानिक सुरक्षालाई महत्व दिने अनुसन्धान वातावरणको लागि आह्वान गर्छन्। उनीहरूले संस्थाहरूलाई विविध करियर मार्गहरू पहिचान गर्न, छोटो अवधिको उत्पादन भन्दा दीर्घकालीन टोली कार्यलाई पुरस्कृत गर्न, र बलियो सल्लाह र साथी सञ्जालहरू प्रदान गर्न आग्रह गर्छन्।
इज्जी क्लार्क: ००:०१
नमस्ते र चीन विज्ञान तथा प्रविधि संघको सहयोगमा अन्तर्राष्ट्रिय विज्ञान परिषद्सँगको साझेदारीमा प्रस्तुत गरिएको यो पोडकास्टमा स्वागत छ। म विज्ञान पत्रकार इज्जी क्लार्क हुँ।
विज्ञानको भविष्य प्रारम्भिक देखि मध्य-क्यारियर अनुसन्धानकर्ताहरूको कल्याणमा निर्भर गर्दछ, जसले गर्दा उनीहरूले आफ्नो कार्यस्थलमा सहयोगी महसुस गर्छन् ताकि सहयोगी रूपमा उनीहरूको क्षेत्रहरू विकास गर्न सकून्। तर कोष र प्रकाशनको मागको साथ, केही नाम लिनु पर्दा, यो कसरी सम्भव छ र अनुसन्धानकर्ताहरूलाई मानसिक रूपमा सहयोग गर्न अरू के आवश्यक छ?
यी सबै महत्त्वपूर्ण प्रश्नहरूको जवाफ दिन मद्दत गर्न, मसँग ग्लोबल यंग एकेडेमीका सह-अध्यक्ष येन्सी फ्लोरेस बुएसो र मेरी क्युरी करियर सामेल हुनुहुन्छ। Fellow युनिभर्सिटी कलेज कर्कको इन्स्टिच्युट फर प्रोटिन डिजाइन र क्यान्सर अनुसन्धान केन्द्रमा।
येन्सी फ्लोरेस बुएसो: ००:५१
नमस्ते, इज्जी।
इज्जी क्लार्क: ००:०१
र लोरी फोस्टर, अन्तर्राष्ट्रिय एप्लाइड साइकोलोजी संघकी अध्यक्ष र उत्तरी क्यारोलिना स्टेट युनिभर्सिटीमा संगठनात्मक मनोविज्ञानकी प्राध्यापक।
लोरी फोस्टर: ०१:०४
नमस्ते, इज्जी। यहाँ आउन पाउँदा खुशी लाग्यो।
इज्जी क्लार्क: ००:०१
ठिक छ, मलाई लाग्छ आजको कुराकानी महत्त्वपूर्ण छ। हामी मानसिक स्वास्थ्य र कल्याणको बारेमा कुरा गर्दैछौं। त्यसोभए, तपाईंहरू दुवैको लागि प्रश्नबाट सुरु गरौं। अनुसन्धान पारिस्थितिक प्रणालीमा लचिलोपनलाई किन पुनर्विचार गर्न आवश्यक छ, विशेष गरी जब यो प्रारम्भिक र मध्य-क्यारियर अनुसन्धानकर्ताहरूको कुरा आउँछ?
लोरी फोस्टर: ०१:०४
अवश्य। मलाई लाग्छ हामी बर्नआउट जस्ता चीजहरूलाई कसरी रोक्ने, लचिलोपन कसरी बढाउने र समृद्धि हासिल गर्ने भन्ने बारेमा कुरा गरिरहेका छौं। र मलाई लाग्छ मसँग दुई उत्तरहरू छन्। त्यसोभए, एउटा भनेको यो केवल मानवीय काम हो। हामीले आफ्नो ख्याल राख्नुपर्छ र हामीले एकअर्काको ख्याल राख्नुपर्छ। र त्यसपछि दोस्रो उत्तर, यदि हामीलाई व्यावसायिक मामला चाहिन्छ भने, के यो हाम्रो विज्ञानको प्रगतिको दृष्टिकोणबाट सही कुरा हो? यदि हामी एक पारिस्थितिक प्रणालीमा छौं र हामीले हाम्रा केही स्रोतहरू जलाइरहेका छौं भने, हामी त्यो पारिस्थितिक प्रणालीमा वृद्धि र उत्पादकतालाई दिगो बनाउन सक्षम हुने छैनौं।
येन्सी फ्लोरेस बुएसो: ००:५१
म लोरीसँग सहमत छु। विज्ञानले वैज्ञानिक प्रणालीहरूबाट लाभ उठाउन सक्छ जसले प्रत्येक अनुसन्धानकर्तामा भएका विभिन्न क्षमताहरू, विभिन्न विशेषताहरू र शक्तिहरूलाई प्रोत्साहन गर्न मद्दत गर्न सक्छ। र थकित हुनु, वा यो अति प्रतिस्पर्धा, मलाई लाग्दैन कि यसले निश्चित अनुसन्धानकर्ताहरूको केही विशेषताहरूलाई फाइदा पुर्याउँछ किनभने, दिनको अन्त्यमा, विज्ञान, यो टोलीहरूद्वारा गरिन्छ। विज्ञानमा बलियो टोली निर्माण गर्न तपाईंलाई विभिन्न क्षमताहरू र शक्तिहरूको यो संयोजन चाहिन्छ।
इज्जी क्लार्क: ००:०१
लोरी, करियरको सुरुवाती र मध्यतिरका अनुसन्धानकर्ताहरूले सामना गर्ने केही दबाबहरू के के हुन् भनी तिमी भन्छौ?
लोरी फोस्टर: ०१:०४
हो, धन्यवाद इज्जी। अनि म यस विषयमा येन्सीको दृष्टिकोणमा पनि साँच्चै रुचि राख्नेछु, किनकि उनी मभन्दा पहिलेको करियर चरणमा छिन्। तर यो कामको बोझ हुन सक्छ, विशेष गरी अन्य जीवन दबाबहरूको सन्दर्भमा जुन भइरहेको हुन सक्छ। त्यो विद्यार्थी ऋण तिर्नदेखि परिवार हुर्काउने, साथी समूहहरूसँग तपाईंको सामाजिक सञ्जाल निर्माण गर्ने र ती सबै कुराहरू हुन सक्छ... तपाईंको शारीरिक गतिविधि र व्यायाम कायम राख्ने, पर्याप्त निद्रा लिने। त्यसोभए, ती सबै कुराहरू कारकहरू हुन सक्छन्, जलवायु वा कार्य वातावरणको संस्कृतिको अतिरिक्त, हैन? र हामी त्यहाँ केही परिवर्तनशीलता देख्नेछौं। तर धेरै, प्रारम्भिक र मध्य-करियर अनुसन्धानकर्ताहरूको लागि, त्यो एक वास्तविक कारक हो जुन बाधा हुन सक्छ।
इज्जी क्लार्क: ००:०१
अनि येन्सी, यदि तपाईं यसबारे कुरा गर्न पाउँदा खुसी हुनुहुन्छ भने, के तपाईंले आफ्नो करियरको यस चरणमा कोष वा प्रकाशन वा त्यस्तै कुनै कुरा सुरक्षित गर्न कुनै दबाब अनुभव गर्नुभएको छ जसले तपाईंको कल्याणलाई असर गरेको हुन सक्छ?
येन्सी फ्लोरेस बुएसो: ००:५१
हो, विशेष गरी ग्लोबल साउथबाट आउँदा, जहाँ स्रोतहरू कम छन्, त्यहाँ भएका थोरै अवसरहरू प्राप्त गर्न तपाईंले कडा प्रतिस्पर्धा गर्नुपर्छ। कम अवसरहरू भएका मानिसहरू बेफाइदामा छन्। अहिले, वर्तमान प्रणालीहरूले क्षमताको सट्टा अवसरहरूको मूल्याङ्कन गर्छन्। त्यसैले, यसले मेरो जीवनलाई निश्चित रूपमा असर गरेको छ।
ग्लोबल नर्थमा पनि, अनुसन्धानकर्ताहरू निश्चित अनिश्चिततामा बस्छन्। सम्झौताहरू सामान्यतया अस्थायी हुन्छन् र प्रारम्भिक चरणहरूमा तलबहरू धेरै कम हुन्छन्, र अब के हुने हो भन्ने बारे धेरै अनिश्चितता हुन्छ।
तपाईंले आफ्नो करियरलाई अगाडि बढाउने कोष वा पदहरूको लागि प्रतिस्पर्धा गर्नुपर्छ। त्यसपछि तपाईं सधैं अत्यधिक उत्पादक हुनुहुन्छ र त्यसको परिणामस्वरूप बर्नआउट हुन्छ वा, मेरो व्यक्तिगत मामलामा, म भन्न सक्छु कि यसले मेरो धेरैजसो समय लिन्छ। यसले तपाईंको स्वास्थ्य, तपाईंको निद्रालाई असर गर्न सक्छ, उदाहरणका लागि, र यदि कुनै महिलाको परिवार छ भने, यो धेरै गाह्रो हुनेछ।
इज्जी क्लार्क: ००:०१
त्यो पनि शैक्षिक काम र अनुसन्धानको अतिरिक्त धेरै कुरा हो, जुन आफैंमा संघर्ष गर्नुपर्ने अन्य सबै कुराहरू भन्दा माथिको एउटा जिम्मेवारी हो। त्यसोभए, तनावका ती क्षणहरूमा, के त्यहाँ केहि वा कोही थियो जसले तपाईंलाई ती कठिन समयमा सन्तुलन वा शान्तिको भावना पुन: प्राप्त गर्न मद्दत गर्यो?
येन्सी फ्लोरेस बुएसो: ००:५१
हो। ठीक छ, म एउटा भन्छु, सल्लाहकारहरू। म भाग्यमानी छु कि मेरा सल्लाहकारहरूबाट सहयोग पाएको छु, जसले, उदाहरणका लागि, अनुदानको बीचमा, मलाई दुई वा तीन महिना काम बिना नबस्न मद्दत गर्न केही महिनाको लागि सम्झौता दिए, जुन मेरो लागि विशेष गरी खतरनाक छ किनभने मेरो भिसा मेरो काममा निर्भर गर्दछ।
त्यसपछि मेरा साथीहरू, उदाहरणका लागि, म भाग्यमानी छु कि म ग्लोबल यंग एकेडेमी (GYA) मा सामेल भएँ किनभने म विश्वभरका विभिन्न व्यक्तिहरूसँग अन्तरक्रिया गर्न सक्छु र उनीहरूको दृष्टिकोण सुन्न सक्छु, साथै उनीहरूले मलाई सुन्छन्। अनि अर्को कुरा, म कोलिशन फर एडभान्सिङ रिसर्च एसेसमेन्ट भनिने कुरामा संलग्न भएँ। यसले मलाई धेरै आशा र उद्देश्य दियो। यसले अनुसन्धानकर्ताहरूको मूल्याङ्कन गर्ने तरिकालाई परिवर्तन गर्ने लक्ष्य राख्छ जसले गर्दा प्रकाशनहरू मात्र होइन, सबै प्रकारका योगदानहरूको लागि ठाउँ र ठाउँ बनोस्।
इज्जी क्लार्क: ००:०१
अनि मलाई लाग्छ कि यो कुरा तपाईंले पहिले भनेको कुरासँग सम्बन्धित छ, तपाईंको टोलीमा विभिन्न शक्ति र सीपहरूको विविधता हुनुका साथै, त्यो कुरा आफ्ना साथीहरूसँग साझा गर्नुको बारेमा पनि।
त्यसोभए, लोरी, मनोवैज्ञानिक विज्ञानको दृष्टिकोणबाट, अनुसन्धान वातावरणमा बर्नआउट वा मानसिक तनावका केही सामान्य र सम्भावित रूपमा बेवास्ता गरिएका संकेतहरू के हुन्?
लोरी फोस्टर: ०१:०४
हो, ठीक छ, येन्सीले त्यहाँ संस्थाहरूमा सामेल हुने, संघहरूमा सामेल हुने बारेमा भनेको कुराको म साँच्चै कदर गर्छु। किनभने, तपाईंको प्रश्नको जवाफमा, इज्जी, मलाई लाग्छ कि ती संकेतहरू मध्ये एक फिर्ता हुनु हुन सक्छ। यदि तपाईंले कसैलाई अलि बढी अलग्गिन थालेको देख्नुभयो भने, फिर्ता हुनु, पूर्णतावाद, निन्दकता, भावनात्मक सुन्नता, जिज्ञासामा कमी, त्यस्ता कुराहरू लक्षणात्मक र समस्याग्रस्त हुन सक्छन्।
अनि हामीमध्ये कोही भाग्यमानी छौं कि हामी त्यस्तो प्रयोगशालामा सामेल हुन्छौं जुन उत्पादक मात्र होइन तर सहयोगी पनि हुन्छ, र कोही हुँदैनौं। अनि त्यसो भए के हुन्छ? जब तपाईं मनोवैज्ञानिक रूपमा सुरक्षित महसुस गर्ने वातावरणमा हुनुहुन्न वा उत्पादक र सहयोगी दुवै संस्कृति भएको ठाउँमा हुनुहुन्न भने तपाईं के गर्नुहुन्छ?
अनि मैले के पाएँ, विशेष गरी येन्सीले भनेको जस्तै फर्केर हेर्दा के थाहा भयो भने, संस्था, संघ, व्यावसायिक संघहरूमा सामेल हुनुको अर्थ राम्रो संसार थियो किनभने यसले दुवै आवश्यकताहरू पूरा गर्थ्यो। यो नेटवर्क विकास गर्ने, व्यावसायिक रूपमा योगदान गर्ने र म साथी बनाउने र साझा रुचि भएका मानिसहरूलाई फेला पार्ने तरिका थियो। अनि मैले पाएँ कि यदि तपाईं सही संस्थामा सामेल हुनुभयो वा सही छनौट गर्नुभयो भने यसले विभिन्न करियर चरणहरूलाई पनि समायोजन गर्दछ। त्यसैले, म त्यो महत्त्वपूर्ण बुँदालाई पनि जोड दिन चाहन्छु।
इज्जी क्लार्क: ००:०१
यदि कुनै श्रोताले आफ्नो सहकर्मी संघर्ष गरिरहेको देख्छ वा उनीहरू आफैंलाई वास्तवमा चीजहरू अलि बढी भइरहेको जस्तो लाग्छ भने, उनीहरूले के गर्नुपर्छ?
लोरी फोस्टर: ०१:०४
पक्कै पनि यदि कोही जोखिममा छ वा आफैलाई वा अरूलाई हानि पुर्याउँदै छ भने, तुरुन्तै मद्दत खोज्नु महत्त्वपूर्ण छ। यदि यो त्यस्तो कुरा हो जहाँ तपाईंलाई त्यो निन्दाको भावना भित्र पस्न थाल्छ भने, तपाईंले त्यो थकान महसुस गर्न थाल्नुहुन्छ, व्यक्तिगत उपलब्धिको अभाव जस्तै मलाई लाग्दैन कि म मेरो काममा धेरै राम्रो छु, मलाई लाग्दैन कि म केहि सार्थक हासिल गरिरहेको छु...
यदि तपाईंले बर्नआउटका ती प्रारम्भिक संकेतहरू देखा पर्दै गरेको देख्नुभयो भने, हामी अरू मानिसहरूसँग यसको बारेमा कुरा गर्दा यसलाई सामान्य बनाउन सक्छौं, जस्तै, हे, यस्तो देखिन्छ कि तपाईं संघर्ष गरिरहनुभएको हुन सक्छ? के तपाईं के भइरहेको हुन सक्छ भन्ने बारेमा थोरै कुरा गर्न चाहनुहुन्छ? हामीले छलफल गरिरहेका केही रणनीतिहरूमा निर्माण गर्ने, हाम्रो लागि सामाजिक समर्थनको त्यो स्तरले धेरै मद्दत गर्न सक्छ।
येन्सी, तपाईंको व्यक्तिगत अनुभवबाट के सोच्नुहुन्छ भनेर म जान्न उत्सुक छु।
येन्सी फ्लोरेस बुएसो: ००:५१
हो, साथीहरूको सहयोग सधैं धेरै महत्त्वपूर्ण हुन्छ। प्रयोगशालाको सदस्यको रूपमा, कफी पिउन जाऔं र गफ गरौं जस्ता साधारण कुराहरू। केवल अन्तरक्रिया गर्न र त्यो व्यक्ति काममा धेरै केन्द्रित भएकोले यो के हो भन्ने कुराबाट ध्यान हटाउन प्रयास गर्न, यसले दिमागलाई फेरि सुरु गर्न वा त्यस्तै केहि गर्न मद्दत गर्न सक्छ। मलाई यो पनि लाग्छ कि मेरो लागि, व्यायाम र प्रकृतिसँग सम्पर्कमा रहनुले मलाई धेरै मद्दत गरेको छ।
लोरी फोस्टर: ०१:०४
हो, व्यायाम, प्रकृति, निद्रा, पोषण ... हामी ती कति महत्त्वपूर्ण छन् भनेर बढी आँकलन गर्न सक्दैनौं। हामीलाई कृतज्ञताको मनोवैज्ञानिक फाइदाहरूको बारेमा थाहा छ, साँच्चै एक पज लिने, एक कदम पछि हट्ने र भन्ने, म के को लागि कृतज्ञ छु? म कसको लागि कृतज्ञ छु? र त्यो डायरीमा राख्दा पनि, यदि तपाईंले यो कसैलाई कहिल्यै नदेखाउनुभयो भने पनि, हामीलाई थाहा छ कि यसले व्यक्तिगत रूपमा हाम्रो लागि सकारात्मक प्रभाव पार्न सक्छ। र अवश्य पनि, यदि तपाईंले त्यो साझा गर्नुभयो भने, त्यसले तपाईं कृतज्ञ भएको व्यक्तिमा सकारात्मक प्रभाव पार्छ।
इज्जी क्लार्क: ००:०१
हो। यो कुरालाई ध्यानमा राख्दै, अनुसन्धान संस्थाहरूले स्वस्थ र दिगो करियर मार्गहरूलाई समर्थन गर्न के फरक तरिकाले गर्न सक्छन्, विशेष गरी प्रारम्भिक र मध्य-करियर अनुसन्धानकर्ताहरूका लागि? येन्सी, के तपाईं यसबाट सुरु गर्न चाहनुहुन्छ?
येन्सी फ्लोरेस बुएसो: ००:५१
हो। मलाई लाग्छ कि यदि संस्थाहरूले सबैका लागि एउटै आकार उपयुक्त हुँदैन भनेर स्वीकार गर्न थाले भने, विश्वविद्यालयहरूले पदहरूको लागि फरक मूल्याङ्कन मात्र नभई आजकल विज्ञान फरक प्रोफाइलहरूद्वारा गरिन्छ भनेर पनि स्वीकार गर्नु करियरको लागि उपयोगी हुनेछ। शिक्षामा एउटा कठोर मार्ग छैन। अन्य भूमिकाहरू पनि समावेश गर्न सकिन्छ।
उदाहरणका लागि, डेटा प्रबन्धकहरू, परियोजना प्रबन्धकहरू र विज्ञान सञ्चारकर्मीहरू हुनु वा विश्वविद्यालयले गर्ने अनुसन्धानलाई नीति निर्माताहरूसँग एकीकृत गर्ने व्यक्तिहरू हुनु झन् महत्त्वपूर्ण हुँदै गइरहेको छ। र यी सबै भूमिकाहरू महत्त्वपूर्ण छन् र वैज्ञानिक प्रणालीको लागि धेरै महत्त्वपूर्ण छन्। र तिनीहरू, अहिले, सधैं अवस्थित छैनन्।
इज्जी क्लार्क: ००:०१
हो। अनि लोरी, तिमीलाई यसको बारेमा के लाग्छ?
लोरी फोस्टर: ०१:०४
हो, म संस्थाहरूलाई गर्न प्रोत्साहित गर्ने पहिलो कुरा भनेको उनीहरूको पुरस्कार संरचना दीर्घकालीन दृष्टिकोणसँग मिल्दोजुल्दो छ भनी सुनिश्चित गर्नु हो। यदि संस्थाहरूले दीर्घकालीन उत्पादकता, सहकार्य, नवीनता, रचनात्मकताको आशा गरिरहेका छन् भने, उनीहरूले पुरस्कृत गर्नुपर्ने कुरा यही हो। धेरै पटक, तिनीहरू प्रतिस्पर्धा, छोटो अवधिको जीत, द्रुत प्रकाशनहरू र तपाईंले प्राप्त गर्न सक्ने जति धेरैलाई पुरस्कृत गरिरहेका हुन्छन्।
दुई, जागिरको माग–स्रोत मोडेल भन्ने कुरा छ। अनि येन्सी, तपाईंले आजको यो कुराकानीको क्रममा मलाई यसको बारेमा सोच्न लगाउनुभएको छ। त्यसोभए, हामी भूमिकाहरूको माग के हो र स्रोतहरू के हुन् भन्ने बारेमा व्यापक रूपमा सोच्न सक्छौं? र ती मागहरू अनुदान प्राप्त गर्ने सन्दर्भमा, प्रकाशनहरूको सन्दर्भमा मागहरू वा तपाईंको प्रयोगशाला र तपाईंको वातावरणमा भइरहेका अन्तरव्यक्तिगत मागहरू दुवै हुन सक्छन्।
अनि त्यसो भए ती मागहरू पूरा गर्न तपाईंले पहिले येन्सी शब्द प्रयोग गर्नुभएको स्रोतहरू के हुन्? अनि ती आन्तरिक स्रोतहरू हुन सक्छन्, बाह्य स्रोतहरू हुन सक्छन्, तर वास्तवमा हाम्रा प्रारम्भिक र मध्य-क्यारियर अनुसन्धानकर्ताहरूसँग ती मागहरू पूरा गर्न आवश्यक पर्ने बाह्य र आन्तरिक स्रोतहरू छन् भनी सुनिश्चित गर्न खोजिरहेका छौं।
अनि यसको जवाफमा म भन्ने तेस्रो र अन्तिम कुरा सायद संस्थागत स्तरमा कम र प्रयोगशालाको स्तरमा बढी हो, त्यो मनोवैज्ञानिक रूपमा सुरक्षित वातावरण सिर्जना गर्नु हो। येन्सीले वर्णन गरिरहेको त्यो वातावरण हो, जहाँ प्रत्येक टोली सदस्यले आफ्नो शक्तिमा खेल्न सक्छन्, जहाँ उनीहरूलाई बाकस बाहिर सोचेकोमा दण्डित हुने वा पाउने डर हुँदैन।
इज्जी क्लार्क: ००:०१
अनि त्यसोभए तपाईं दुवैले प्रारम्भिक र मध्य-क्यारियर अनुसन्धानकर्ताहरूलाई के सल्लाह दिनुहुन्छ जो संघर्ष गरिरहेका छन्, विशेष गरी प्रतिस्पर्धात्मक वा कम कोष भएको अनुसन्धान वातावरणमा? येन्सी, तपाईंलाई के लाग्छ?
येन्सी फ्लोरेस बुएसो: ००:५१
म यति मात्र भन्न चाहन्छु कि यदि उनीहरूले आफ्नै प्रयोगशाला वा सानो घेरा भित्र सहयोग पाउन सकेनन् भने, विश्वविद्यालयतिर अलि अगाडि हेर्नु पर्छ, र यदि विश्वविद्यालय होइन भने, अन्य समुदायतिर हेर्नु पर्छ। त्यहाँ धेरै अवसरहरू छन्। अनुसन्धानमा हामीले प्राप्त गर्ने सीपहरू पनि धेरै स्थानान्तरणीय हुन्छन्।
इज्जी क्लार्क: ००:०१
अनि लोरी?
लोरी फोस्टर: ०१:०४
सुरुमा, म भन्छु कि तपाईं एक्लो हुनुहुन्न भन्ने कुरा जान्नुहोस्। यदि तपाईं संघर्ष गर्दै हुनुहुन्छ भने, तपाईं एक्लो हुनुहुन्न। धेरै, यदि सबै होइन भने, मानिसहरू आफ्नो करियरको विभिन्न चरणहरूमा गुज्रन्छन्। यो कमजोरी होइन। र त्यसपछि म दुई धेरै व्यावहारिक कुराहरू पनि थप्नेछु। एउटा भनेको तपाईंको नियन्त्रणमा के छ, तपाईंको बानी, तपाईंको मूल्यमान्यता, तपाईंको सीमाहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्नु हो। र त्यसपछि म यो पनि भन्नेछु कि साना जीतहरू ट्र्याक गर्नुहोस् किनभने, यस वातावरणमा, यो प्रायः ठूलो अनुदान हो जुन जीत वा प्रकाशन जस्तो लाग्छ, तर यसले धेरै समय लिन्छ। र त्यसैले यसलाई तोड्नुहोस्, उत्सव मनाउनुहोस् र ती साना जीतहरू ट्र्याक गर्नुहोस्।
इज्जी क्लार्क: ००:०१
हो, यो सरल छ तर प्रभावकारी छ। आज मसँग सामेल हुनुभएकोमा तपाईं दुवैलाई धेरै धेरै धन्यवाद। यदि तपाईं प्रारम्भिक वा मध्य करियर अनुसन्धानकर्ता हुनुहुन्छ र तपाईं कुनै समुदायको हिस्सा बन्न चाहनुहुन्छ भने, उदीयमान वैज्ञानिकहरूको लागि अन्तर्राष्ट्रिय विज्ञान परिषद् फोरममा सामेल हुनुहोस्।
वेबसाइट भ्रमण गर्नुहोस् काउन्सिल.साइन्स/फोरम। म इज्जी क्लार्क हुँ र अर्को पटक हामी शैक्षिक प्रयोगशाला र संस्थाहरूभन्दा बाहिर विज्ञानको विकासका फाइदाहरूबारे छलफल गर्नेछौं। त्यतिन्जेलसम्म।
त्याग
हाम्रा अतिथि ब्लगहरूमा प्रस्तुत गरिएका जानकारी, विचार र सिफारिसहरू व्यक्तिगत योगदानकर्ताहरूका हुन्, र अन्तर्राष्ट्रिय विज्ञान परिषद्को मूल्य र मान्यतालाई प्रतिबिम्बित गर्दैनन्।
द साइन्स डिप्लोमेट पोडकास्टको बारेमा थप पढ्नुहोस्: Sir Peter Gluckman विज्ञान सल्लाह, विश्वास, र प्रमाणको सीमामा सीमा बिनाको विज्ञान: अनुसन्धानकर्ताहरूको अर्को पुस्ताको लागि अन्तर्राष्ट्रिय सहकार्यको बारेमा थप पढ्नुहोस् ट्रान्सडिसिप्लिनरी विज्ञानको बारेमा थप पढ्नुहोस्: विज्ञानको भविष्यलाई आकार दिने प्रारम्भिक र मध्य-करियरहरू 